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人才機制

       通過流程和制度建設、崗位管理、內部職業發展規劃、培訓、合理化建議、溝通與信息共享等手段,努力營造“吸引人才、使用人才、激勵人才、留住人才”的人才環境。
①根據各單位相應崗位分工不同,實行責權利相結合的分配機制,即崗位工資加績效考核工資的薪酬制度。 
②為鼓勵公司開展創新工作,每年都會開展“榮馬創新獎”的評選工作,專門成立“榮馬創新獎評審委員會”對年度重大創新舉措進行評選、獎勵并頒發獎杯。并且,獲獎人員在提拔中層領導時,將優先考慮,并推薦進修學習。 
③在人才培養、引進與使用上,將采取一系列措施發揮高級人才的作用和優勢,如為高級人才創造良好的工作、生活環境和必要的科研經費;提高研究人員的工資待遇,高級技術人才年薪單獨制定;鼓勵并安排技術中心人員進修和短期學習,報銷費用。
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